ผสานวิธีแบบดั้งเดิมเข้ากับวิธีใหม่ เพื่อเตรียมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง

1. ตั้งเป้าหมาย:

การมีเป้าหมายจะช่วยให้คุณเข้าใจกระบวนการวางแผนและกลยุทธ์เพื่อนำทางให้คุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง

2. กำหนดช่วงเวลาสำหรับการจัดทำ Rolling Forecast:

เลือกช่วงเวลาสำหรับการประมาณการแบบ Rolling Forecast ตามวัฏจักรและความต้องการของธุรกิจคุณ ถ้าคุณต้องการประมาณการในทุกๆ ไตรมาสหรือต่อเดือน ให้ยึดมั่นตามนั้น

3. กำหนดช่วงเวลาเพื่อนำมาเปรียบเทียบ:

ต้องแน่ใจว่าช่วงเวลาที่ใช้ในการเปรียบเทียบ rolling forecast นั้นสามารถเทียบกันได้ เช่น เดือนปัจจุบันกับเดือนที่แล้ว หรือไตรมาสปัจจุบันกับไตรมาสที่แล้ว

4. แยกโครงการลงทุนและโครงการเชิงกลยุทธ์ออกจากการประมาณการของคุณ:

โครงการลงทุนและโครงการเชิงกลยุทธ์มีตัวแปรและปัจจัยที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่สอดคล้องและเหมาะกับช่วงระยะเวลาการประมาณการ ซึ่งส่งผลต่อความถูกต้องของประมาณการ

5. การพัฒนาและใช้ระบบแบบค่อยๆ เพิ่มเข้าไป:

การนำการประมาณการแบบ rolling forecast ไปปรับใช้ในองค์กรต้องอาศัยเวลา พยายามพัฒนาระบบแบบเพิ่มขึ้นทีละขั้นตามระยะเวลาพัฒนาระบบที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยค่อยๆเเปลี่ยนแปลงกระบวนการไปทีละแผนกจนทั่วองค์กร

6. ยึดประมาณการของคุณเป็นตัวตั้งต้น:

สิ่งนี้จะช่วยคุณรู้ว่าผลต่างและแนวโน้มต่างๆ จะส่งผลกระทบในเชิงบวกหรือเชิงลบอย่างไรบ้าง การวางกรอบแนวทางไว้ล่วงหน้าเพื่อจัดการกับผลต่างและความผันผวนจะช่วยให้คุณตัดสินใจสั่งการได้อย่างรวดเร็ว และเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น

7. เชื่อมโยงประมาณการเข้าไว้กับกลยุทธ์ของคุณ:

องค์กรมักจะประสบปัญหาในการจัดเปลี่ยนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระยะสั้น ให้เป็นตัวเลขประมาณการ การประมาณการจะช่วยให้หยั่งรู้แนวโน้ม ต้นทุน ทรัพยากร และปัจจัยอื่นๆ ที่จะส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไร

Cornerstone เป็นบริษัทให้คำปรึกษาชั้นนำด้านการบริหารจัดการประสิทธิภาพขององค์กรในประเทศออสเตรเลียและในประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยบริษัทเป็นพาร์ทเนอร์ระดับแพลทินัมของ IBM ที่เพิ่งได้รับรางวัล IBM’s Top Cloud and Cognitive Partner ระดับภูมิภาค และเป็นบริษัทให้คำปรึกษาเดียวในประเทศออสเตรเลียที่มุ่งเน้นด้านการบริหารจัดการผลการดำเนินงานทางการเงินและการวิเคราะห์เชิงธุรกิจ ติดต่อ Cornerstone วันนี้เพื่อแนะนำและสาธิต Rolling Forecast แบบอัตโนมัติว่าจะช่วยองค์กรของคุณได้อย่างไร