ห่วงโซ่อุปทานไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องที่น่าปวดหัวสำหรับผู้นำเสมอไป ด้วยการใช้เครื่องมือและกระบวนการที่เหมาะสม สิ่งเหล่านี้สามารถกลายเป็นตัวขับเคลื่อนความคล่องตัวและความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ได้อย่างแท้จริง
หากคุณเป็นหนึ่งในผู้นำองค์กรหลายๆ คนที่นอนไม่หลับ อันเนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในช่วงหลายปีที่ผ่านมานับตั้งแต่ พ.ศ. 2563 อย่าได้กังวลไป เพราะไม่ใช่แค่คุณเท่านั้น เนื่องจากปัญหาด้านอุปสงค์และอุปทานนั้นเป็นหนึ่งในข้อกังวลอันดับต้นๆ ของผู้บริหารระดับ C Level ควบคู่ไปกับ ประเด็นสำคัญอื่นๆ เช่น อัตราเงินเฟ้อและการขาดแคลนทักษะ
จากผลการสำรวจโดย Ai Group พบว่า การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในสามข้อกังวลอันดับต้นๆ ในกลุ่มผู้บริหารชาวออสเตรเลียในปี พ.ศ. 2566 ในปัจจุบันปัญหานี้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจถึง 78% และองค์กรธุรกิจกว่า 88% กำลังวางแผนที่จะลงทุนเพื่ออุดช่องโหว่นี้ สืบเนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้องค์กรธุรกิจเกือบหนึ่งในสี่มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนในอนาคต
ในขณะเดียวกัน เราทุกคนต่างมุ่งความสนใจไปที่ปัญหาการขาดแคลนห่วงโซ่อุปทาน อันเกิดจากผลกระทบจากเหตุการณ์ระดับโลก เช่น โควิดและความขัดแย้งในยูเครน ซึ่งเป็นช่วงเวลาสามปีที่องค์กรทั่วโลกต่างประสบกับสถานกาณ์อันเลวร้ายของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
การหยุดชะงักนี้ไม่น่าจะคลี่คลายได้ในเร็วๆ นี้ โดยผู้เชี่ยวชาญต่างคาดการณ์ว่าห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับอุปทานที่มากเกินความต้องการของตลาดในอนาคตอันใกล้นี้ (หากไม่ใช่เกิดขึ้นแล้ว)
หลังจากการเปลี่ยนแปลงจะเข้าสู่ภาวะปกติหรือไม่?
แม้ว่าจะดูสมเหตุสมผล แต่ในความเป็นจริงแล้วหลังจากช่วงเวลาที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่มีวันสิ้นสุด สิ่งต่างๆ ก็จะกลับมาสู่ภาวะปกติในที่สุด ดังนั้นองค์กรที่มีผลการดำเนินงานไม่ดีนัก (และอาจลงทุนในห่วงโซ่อุปทานน้อยเกินไป) จึงจำเป็นต้องดิ้นรนเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันอย่างทันท่วงที
ทำไมนะหรือ? ก็เพราะว่าหากไม่มีบุคลากร เครื่องมือ และกระบวนการที่เหมาะสม ก็จะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานของโลกได้แบบเรียลไทม์
กล่าวโดยสรุป การขาดการเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์ทำให้เราไม่สามารถลงมือปฎิบัติได้แบบเรียลไทม์ อีกทั้งยังขาดความคล่องตัวเชิงกลยุทธ และมีส่งผลกระทบกับผลการดำเนินงานขององค์กรในที่สุด ยิ่งไปกว่านั้น การถือสินค้าคงคลังมากเกินไปอาจเป็นภาระทางสินทรัพย์และเพิ่มต้นทุนการจัดเก็บ และส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดและการวางแผนทางการเงินขององค์กร
บทบาทของการวางแผนความต้องการวัสดุที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ (DDMRP) ในกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ในอีบุ๊ก การเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานให้กลายเป็นตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ ฉบับล่าสุดของเรา ผู้เชี่ยวชาญของเราได้เจาะลึกในหัวข้อภาวะกดดันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก และยังได้กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่การวางแผนความต้องการวัสดุที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ (DDMRP) เพื่อเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่เผชิญจากการจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน
DDMRP เป็นวิธีการที่ได้รับการวิวัฒนาการมาจากการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) ที่ช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนมีความคล่องตัวและความยืดหยุ่นมากยิ่งขึ้น แต่ในปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ ที่ยังคงใช้วิธี MRP จะพบว่ากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนนั้นมุ่งเน้นไปที่การจัดการปัญหาระยะสั้น และปัญหา “เฉพาะหน้า” เป็นหลัก แทนที่จะเป็นการจัดการปัญหาให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและเพิ่มความคล่องตัว
ประโยชน์ 5 ประการของ DDMRP ที่เหนือกว่าวิธี MRP แบบดั้งเดิม
- ปรับปรุงการบริการลูกค้า: สามารถเติมเต็มคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ตรงเวลาถึง 97-100% อย่างต่อเนื่อง
- ลดระยะเวลารอคอยสินค้า: ลดระยะเวลารอคอยสินค้าได้มากกว่า 80% ในหลายอุตสาหกรรม
- ปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม: ปริมาณสินค้าคงคลังลดลง 30-45% โดยไม่ส่งผลกระทบต่อความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินได้ในท้ายที่สุด
- ลดต้นทุนรวมของห่วงโซ่อุปทาน: สามารถลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเร่งด่วนและสัญญาณเท็จได้อย่างมาก (เช่น ค่าขนส่งสินค้าด่วน การส่งสินค้าเป็นบางส่วน การขนส่งระหว่างเรือ การแทรกคิวการจัดส่ง)
- ช่วยให้สามารถวางแผนห่วงโซ่อุปทานในระยะยาว: ผู้ใช้งานสามารถมองเห็นลำดับความสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน แทนที่จะเสียเวลาไปกับการตีความข้อความต่างๆ ที่มักจะขัดแย้งกันเอง จากระบบ MRP เวอร์ชั่นก่อนๆ
เมื่อใช้ร่วมกับเครื่องมือและทีมวางแผนที่เหมาะสม DDMRP ไม่เพียงแต่ช่วยบรรเทาปัญหาจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังจะช่วยปรับกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานของคุณให้สอดคล้องกับนโยบายขององค์กรด้านความคล่องตัวและความยืดหยุ่น ปลดล็อกศักยภาพอย่างเต็มที่ ในฐานะตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ แทนที่จะเป็นตัวขัดขวางในการดำเนินธุรกิจ
เราเป็นผู้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนผ่านในห่วงโซ่อุปทาน การจัดการข้อมูล การวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ การบริหารจัดการโครงการ ตลอดจนบริการบำรุงรักษา ช่วยเหลือและแก้ไขปัญหาแอปพลิเคชัน หากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรา สามารถติดต่อเราได้ที่หมายเลข 096-289-4542, 081-692-6224 หรืออีเมล์ thailand@pmsquare.asia
